防水工程最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對品牌造成負面影響最大，醉容易擴散。作為投資方，應關(guān)注一下幾點：

1、關(guān)注品牌

品牌是投資方的，漏水對品牌的傷害最大，投資方應重點把控防水質(zhì)量。

作為投資方，不管項目合同是怎么簽的，有一點是不能改變的，就是品牌是甲方的。如果工程做好了，投資方是受益者；做不好，投資方就是受害者，所以投資方必須要維護好自己的基本權(quán)利與利益。

作為投資方，我們都希望工程不漏水，所以需要選擇更放心的產(chǎn)皮，這和承包方的價值取向有時候是不同的。所以，面對這種關(guān)鍵性關(guān)系到品牌聲譽的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，我們應該要堅持我們的目標導向，而不應該被承包商牽著走，這是投資方能做的，也是必須要堅持的。

2、關(guān)注選材

投資方對選材決策權(quán)控制

投資方應從工地現(xiàn)場需要出發(fā)選材，如不符合工地需求的防水材料，禁止進入工地，凡是同時滿足兩個基本判斷的防水材料都可以選擇。

判斷一：是否有密封層

a. 能與潮濕不平整的混凝土基面施工并有效粘結(jié)；

b.能對基面進行密封避免產(chǎn)生竄水隱患。

判斷二：是否有環(huán)境適應性強的主防水層？

a.優(yōu)良的物理性能：強度高，伏貼性好，耐高低溫；

b.穩(wěn)定的化學性能：環(huán)境適應性強，耐酸堿腐蝕破壞。

3、關(guān)注核心環(huán)境質(zhì)量管理

工程管理過程中，最容易出現(xiàn)執(zhí)行力遞減的問題，導致質(zhì)量不可控，決策人不漏水的目標難以實現(xiàn)，通過防水工程質(zhì)量目視化管理，展示防水的每一個施工關(guān)鍵步驟，包括材料進場檢驗、基層清理、節(jié)點處理、大面施工、成品保護以及防水層驗收方法。通過圖文并茂的

科普式的展板，告訴甲方?jīng)Q策者如何選材與驗收，項目管理者如何施工與驗收，告訴防水施工人員如何施工，達到“一個目標，一個標準、100%同圓執(zhí)行”的目的。

4、關(guān)注結(jié)果驗收

把控好防水最后一道質(zhì)量驗收關(guān)

防水過程管理復雜，投資方需要的是一個不漏水的工程，可以采用結(jié)尾倒推管理方法，簡單有效的控制防水質(zhì)量。

品牌是投資者的，關(guān)注防水就是保護自己的利益，如果投資方不重視，就容易被施工方所忽視。