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中研智業(yè)研究院

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資潛力分析報(bào)告2023-2028年

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發(fā)布時(shí)間:2024-07-21

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詳細(xì)信息

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資潛力分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 389197
【出版時(shí)間】: 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報(bào)告來(lái)源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/389197.html
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第1章:環(huán)保產(chǎn)業(yè)園基本概述
1.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)界定及特點(diǎn)
1.1.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特征
1.1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園界定及特點(diǎn)
1.2.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園定義
1.2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園特點(diǎn)
1.2.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、集聚化意義
1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園主要類型
1.3.1 按園區(qū)功能定位分
1.3.2 按園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈定位分
第2章:環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
2.1.1 環(huán)境問題日趨嚴(yán)峻
2.1.2 政府對(duì)環(huán)保日益重視
2.1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策扶持加大
2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資額分析
2.2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.2.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析
2.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局分析
2.3.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局特點(diǎn)
2.3.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域特征
(1)環(huán)渤海地區(qū)
(2)長(zhǎng)三角地區(qū)
(3)珠三角地區(qū)
(4)中部沿江發(fā)展軸
2.3.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢(shì)
(1)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡引導(dǎo)環(huán)保產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展
(2)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)將自東向西逐步擴(kuò)散
(3)環(huán)保熱點(diǎn)區(qū)域走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、整合創(chuàng)新
2.4 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域
2.4.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)產(chǎn)業(yè)集聚化趨勢(shì)凸顯,行業(yè)集中度逐步提升
(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高
(3)盈利能力有所下滑,資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力保持平穩(wěn)
2.4.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
(1)大氣污染防治領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?/span>
(2)水污染防治領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?/span>
(3)土壤污染防治領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?/span>
(4)固定廢物污染防治領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?/span>
(5)在環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?/span>
第3章:環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀與前景展望
3.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1.1 國(guó)家級(jí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀
3.1.2 其它環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀
3.1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體布局情況
3.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行效益分析
3.2.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)境效益分析
(1)為環(huán)境綜合治理提供設(shè)備和技術(shù)
(2)為環(huán)境保護(hù)和污染治理提供良好服務(wù)
(3)促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),提高人們健康水平
3.2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園社會(huì)效益分析
(1)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索可持續(xù)發(fā)展的道路
(2)為全社會(huì)重視環(huán)保起示范作用
(3)提高區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)水平
(4)緩解社會(huì)就業(yè)壓力,促進(jìn)社會(huì)安定
3.2.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益分析
3.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前景展望
3.3.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)驅(qū)動(dòng)因素
(1)生態(tài)治理上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面
(2)環(huán)保企業(yè)需要有力產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持
3.3.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)阻礙因素
(1)企業(yè)規(guī)模普遍偏小
(2)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)缺乏
(3)行業(yè)融資能力不足
(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范
3.3.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前景展望
第4章:環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開發(fā)及管理模式分析
4.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)主體
4.1.1 地方政府
4.1.2 開發(fā)商
4.1.3 園區(qū)內(nèi)企業(yè)
4.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
4.2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
4.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
(1)自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)
(2)資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)
(3)規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)
(4)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.3.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
4.4 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
4.4.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利點(diǎn)分析
4.4.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
4.4.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對(duì)比
第5章:環(huán)保產(chǎn)業(yè)園典型案例及成功因素總結(jié)
5.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的關(guān)鍵成功要素
5.1.1 國(guó)家政策支持
5.1.2 配套產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
5.1.3 周邊人才儲(chǔ)備
5.1.4 信息和商務(wù)等信息化平臺(tái)建設(shè)
5.2 中國(guó)宜興環(huán)?萍脊I(yè)園
5.2.1 園區(qū)概況
5.2.2 園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.2.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型辦法
5.2.5 園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系
(1)“一品一所一公司”:與科研院校結(jié)成利益共同體
(2)“企業(yè)家+科學(xué)家”:領(lǐng)軍型人才組建“環(huán)保國(guó)家隊(duì)”
(3)“全方位立體合作+知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系”:讓國(guó)際先進(jìn)環(huán)保技術(shù)與宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”
5.2.6 園區(qū)“一帶一路”國(guó)際化戰(zhàn)略
(1)從東盟起步走上“一帶一路”
(2)構(gòu)建多種國(guó)家化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)
5.2.7 園區(qū)成功因素總結(jié)
5.3 蘇州國(guó)家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園
5.3.1 園區(qū)概況
5.3.2 園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.3.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
5.3.4 園區(qū)特色分析
5.3.5 園區(qū)發(fā)展模式
5.3.6 園區(qū)招商引資策略
5.3.7 園區(qū)成功因素總結(jié)
5.4 常州國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
5.4.1 園區(qū)概況
5.4.2 園區(qū)規(guī)劃建設(shè)
5.4.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向
5.4.4 園區(qū)開發(fā)體制
5.4.5 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
(1)優(yōu)越區(qū)位
(2)優(yōu)良的投資環(huán)境


 

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