什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢(qián)，或者借錢(qián)，然后，租個(gè)門(mén)店，裝修的漂漂亮亮的，賣(mài)衣服，賣(mài)小吃，開(kāi)餐館，開(kāi)奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開(kāi)始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問(wèn)題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣(mài)給需要他的人，先賺到錢(qián)，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，皮厚堅(jiān)強(qiáng)、腳踏實(shí)地、積極樂(lè)觀。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題，采用轉(zhuǎn)崗的方式，為人才打開(kāi)發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工，就要請(qǐng)他們離開(kāi)，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話(huà)說(shuō)在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí)，你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì)很仁慈，能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié)，想清楚就動(dòng)手，刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃?！?，你又是如何管理的呢？四川外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2023年小本創(chuàng)業(yè)，可以做外賣(mài)配送，初期可以養(yǎng)家糊口，長(zhǎng)期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu)，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng)，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽(yáng)卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長(zhǎng)期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶(hù)、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶(hù)考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！?/p>

未來(lái)三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無(wú)論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，抽成等，基本上沒(méi)啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)入手，送道旗下的外賣(mài)配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求，特別是三四線(xiàn)城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門(mén)檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)需要建立一個(gè)能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這樣更容易成功。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購(gòu)偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購(gòu)之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長(zhǎng)期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線(xiàn)，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀，必須時(shí)刻堅(jiān)守。你符合了它的文化，你會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)大。（對(duì)收購(gòu)的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說(shuō)你派很多親戚，或者是你的管理人員過(guò)來(lái)，就會(huì)形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。60-80年代的農(nóng)村人，想做一份不錯(cuò)的工作，可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣(mài)配送，收入客觀，自有能兼顧家人。中年創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，也需要實(shí)際的計(jì)劃和策略。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē)，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶(hù)需求暴增，店面人員、車(chē)輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車(chē)對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車(chē)輛庫(kù)存，緊急調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車(chē)輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈，更是把四川樂(lè)山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開(kāi)始到現(xiàn)在，創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門(mén)店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門(mén)店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周，花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開(kāi)始，又回到增長(zhǎng)軌道。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目