這一公告立即引起了社會(huì)的***討論和其它企業(yè)的攻擊,甚至連企業(yè)間的鋒會(huì)、官司等協(xié)調(diào)過(guò)程都成了新聞追蹤報(bào)道的焦點(diǎn)。農(nóng)夫山泉沒(méi)有過(guò)多的回應(yīng),而是用系列策劃方案針對(duì)性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點(diǎn)。農(nóng)夫山泉先后在全國(guó)大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實(shí)驗(yàn),贊助中國(guó)奧運(yùn)體育**團(tuán),為奧運(yùn)捐助1分錢(qián)等系列促銷活動(dòng)。新奇品牌策略的操作難度在于:一是創(chuàng)意,二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度,決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會(huì)上對(duì)新奇事件看法不一,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素,新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測(cè)。因此,在策劃新奇事件時(shí)要注重過(guò)程控制和迅速反應(yīng),防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。作為“品牌開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略,五糧液獲得了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)力量。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣價(jià)目
尚峰和左岸有個(gè)共同點(diǎn):在想法和做法上都借鑒了保健品營(yíng)銷慣用的概念營(yíng)銷手法,因此用一種新穎方式將自己的產(chǎn)品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”和左岸怪異的甲蟲(chóng)標(biāo)志吸引了大量的眼球。他們的銷售業(yè)績(jī)也異?;鸨轰h尚開(kāi)盤(pán)3個(gè)月賣掉三百多套,創(chuàng)下了萬(wàn)柳地區(qū)比較高的銷售率;左岸則不僅底商拍出了京城比較高價(jià)且簽約率也超過(guò)了70%。營(yíng)銷策略因?yàn)椴煌袠I(yè)有不同行業(yè)的現(xiàn)狀,有不同的行業(yè)規(guī)則,所以借鑒其它行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)單的克隆,應(yīng)當(dāng)吸收其它行業(yè)先進(jìn)思路的精華,根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)資源狀況,制定合身的品牌策略。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣價(jià)目不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功,市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上。
制定品牌傳播策略。中小企業(yè)在制定品牌傳播策略時(shí),需要特別注意的時(shí),品牌的建立絕非一朝一夕,品牌的建設(shè)有賴于企業(yè)長(zhǎng)久的堅(jiān)持與推廣。而且企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí),不應(yīng)只著重于眼前利益,而是要從品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。新聞公關(guān)也是一種有效低成本擴(kuò)張的品牌策略。新聞宣傳的**性是任何品牌傳播方式無(wú)法比擬的,新聞宣傳對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌形象和建設(shè)品牌美譽(yù)度都非常重要。此外,通過(guò)許多公益新聞事件還有利于處理企業(yè)與**、公眾、社團(tuán)及商業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。此外,新聞還具有轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)播等獨(dú)特特性。新聞宣傳要求必然有一定由頭,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)新聞?dòng)深^產(chǎn)生于企業(yè)策劃的新聞事件。策劃新聞的手法常用的有事件營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷。
因?yàn)橛星捌诘母拍钔茝V做基礎(chǔ),所以在品牌延伸時(shí)**縮短了推廣時(shí)間并且節(jié)省了大量推廣費(fèi)用。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍,不應(yīng)造成負(fù)面影響。不當(dāng)?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V,而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品。有許多**企業(yè)都犯過(guò)類似的錯(cuò)誤。張?jiān)<瘓F(tuán)是我國(guó)葡萄酒**,幾年前張?jiān)T诰植渴袌?chǎng)推出的張?jiān)5V泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認(rèn)的電器明星,可海爾強(qiáng)推的海爾藥業(yè)消費(fèi)者并不買(mǎi)帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品,你說(shuō)消費(fèi)者在使用榮昌化妝品時(shí)會(huì)有何感受?我國(guó)南方某制鞋明星企業(yè)推出了內(nèi)衣,消費(fèi)者在使用這種內(nèi)衣時(shí)是否擔(dān)心***傳遍全身?很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)發(fā)送大量的電子郵件傳遞信息給客戶,是一種主動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)推廣手段。
用單一拳頭產(chǎn)品做品牌,然后系列產(chǎn)品跟進(jìn),是許多企業(yè)采取的策略。煙臺(tái)的喜旺公司老板前身是一個(gè)普通的賣熟肉的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)舉足輕重的肉食品牌。山東肉食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,除全國(guó)品牌雙匯、雨潤(rùn)、得利斯外,還有各地品牌如煙臺(tái)的龍大、青島的希杰、濟(jì)南維爾康等,喜旺何以突破重圍?首先因?yàn)橄餐?*初集中優(yōu)勢(shì)做煙臺(tái)市區(qū),還因?yàn)槠溆凶约旱娜^產(chǎn)品——豬頭肉。喜旺豬頭肉的獨(dú)特美味其它任何一個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來(lái),喜旺憑借這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹(shù)立了自己專業(yè)的形象??咳^產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后,喜旺迅速增加了幾十個(gè)品牌,由一個(gè)個(gè)體戶搖身一變成為了集團(tuán)軍。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高,在一年內(nèi)成功占領(lǐng)了山東市場(chǎng)。集中區(qū)域市場(chǎng)把它做透,不但能盡量減少營(yíng)銷失誤,而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。金山區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)
這方面的公司很多,主要為某商品甚至人策劃一些方案。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣價(jià)目
在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代,任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng),或者至少不能以同一方式吸引住所有的購(gòu)買(mǎi)者,因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散,而且他們的需要和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣不盡相同。每個(gè)企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng),才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功,市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分,找出適合自己的市場(chǎng)。常用的細(xì)分變量有:地理、人口、心理和行為變量。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣價(jià)目
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