基于這種目標構建的公共信息網絡平臺，能夠協同物流企業(yè)間的合作、達到平衡運力、運價與資源等功能。為汽車物流業(yè)務合理發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)內部的管理采取 ERP 系統已經比較成熟的走進了更多的物流企業(yè)，運用在生產過程中。判斷四：整車物流內涵、競爭方式將發(fā)生眾多變化l 物流內涵的變化整車物流從簡單的商品車運輸變化為以運輸為主體，倉儲、配送、末端增值服務為輔的新型物流，技術含量更高，增值環(huán)節(jié)更多，與主機廠合作更緊密。整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。閔行區(qū)貿易整車運輸概況

(2)按照貨流系統化的思路盡可能采用先進的工藝方案，加強運輸過程組織與控制手段，以優(yōu)越的技術條件與先進的經營管理方法相結合，提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性。(3)運行安排的合理性。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產時，在企業(yè)內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外)，提高車輛的行程利用。因為在貨物運輸中，由于貨物的流向、貨物特性的要求不同，常常不能充分利用車輛的回空行程，這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業(yè)計劃，在較大的空間范圍內組織循環(huán)運輸，依據車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協助其合理安排貨物運輸，減少迂回、對流，折返等不合理運輸，節(jié)約社會運輸費用。徐匯區(qū)品牌整車運輸平臺有的地區(qū)需要地跑送貨，客戶無法接受。

托運、受理必須做好貨物包裝，確定重量和辦理單據等項作業(yè)。貨物包裝為了保證貨物在運輸過程中的完好和便于裝載，發(fā)貨人在托運貨物之前，應按照國家標準代號，以及有關規(guī)定進行包裝，凡在標準范圍內未被列入的貨物，發(fā)貨人應根據托運貨物的重量、性質、運距、道路、氣候等條件，按照運輸工作的需要做好包裝工作。車站對發(fā)貨人托運的貨物，應認真檢查其包裝質量，發(fā)現貨物包裝不合要求時，應建議并督促發(fā)貨人將貨物按有關規(guī)定改變包裝，然后再行承運。凡在搬運、裝卸、運送或保管過程中，需要加以特別注意的貨物，托運方除必須改善包裝外，還應在每件貨物包裝物明顯處，貼上貨物運輸指示標志。

因此，為了適應協調性作業(yè)要求，必須注意發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業(yè)各職能部門的協調性。運輸生產本身是一個綜合性的生產過程，是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關，要求各職能部門通力合作，密切協調，提高本身的工作效率，并為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的工作條件，才能保證運輸生產過程有比較好的利用效果。(3)均衡性均衡性是指企業(yè)及其內部各個生產環(huán)節(jié)在同一時期內，完成大致相等的工作量，或穩(wěn)步遞增的工作量，避免出現時松時緊、前松后緊等情況。保持運輸過程的均衡性有利于企業(yè)保持正常的生產秩序，有利于充分利用車輛、站場、設備、倉庫的生產能力，有利于提高行車安全和提高運輸服務質量。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。

按照整車物流運輸工具特性，整車物流運輸方式可分為：陸路運輸、航空運輸、水路運輸等等。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。整車物流在各國及汽車行業(yè)內都有不同的說法：日本稱為“車両物流”、“完成車物流”，其實還有舊車物流叫做“中古車物流”；英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”中國整車物流行業(yè)啟蒙于 20 世紀 90 年代，是伴隨著中國汽車產業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的，并密切跟隨中國汽車產業(yè)的發(fā)展經歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?；厥讎鴥绕囄锪餍袠I(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到當前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點：。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。閔行區(qū)貿易整車運輸概況

眾多企業(yè)產權沒有完善的產權制度。閔行區(qū)貿易整車運輸概況

2 、整車運輸的實際業(yè)務將被管理技術高、規(guī)模大的大公司所控制。過去的年代，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志，整車物流業(yè)務孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者，而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程、效果的關注使得發(fā)包條件更加理性，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力，一手資源控制、對流資源網絡優(yōu)化等方面已經奠定了基礎的運輸企業(yè)。大批中小型運輸商做為業(yè)務作業(yè)者，無論從那個角度都是弱者，面臨著局部領域的一手資源誘惑，全局范圍內的對流無保障的尷尬局面，要么就是出局，要么就是聯合，成為具體運輸業(yè)務的承擔者。閔行區(qū)貿易整車運輸概況

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